MANNA 1182 Leidraad voor een goede strategie
Meestal zijn stemmen in je hoofd geen goede zaak, maar ik heb ontdekt dat er twee zijn die betrouwbaar zijn. Als het gaat om planning en strategie, zijn er twee ‘stemmen’ waar we met aandacht naar moeten luisteren: bedachtzaamheid en nederigheid.
Bedachtzaamheid. De kern is: Wees niet impulsief en oppervlakkig bij het plannen en nastreven van je visie. Wees in plaats daarvan bedachtzaam en grondig. We zien dit voorbeeld in het leven van Jezus Christus. Al vroeg in Zijn bediening gebruikte Jezus de uitdrukking „de kosten berekenen“, toen Hij Zijn discipelen onderwees en opleidde: „Begin niet voordat je de kosten hebt berekend. Wie zou er beginnen met de bouw van een gebouw zonder eerst de kosten te berekenen om te zien of er genoeg geld is om het af te maken? Anders zou je misschien alleen de fundering voltooien voordat het geld opraakt, en dan zou iedereen je uitlachen” (Lucas 14:28).
Jezus gebruikte, toen Hij tot kleine boeren sprak, de illustratie van het bouwen van een toren – waarschijnlijk het aanbouwen van een bijgebouw aan een bestaand bouwwerk. Hij waarschuwde dat je, voordat je een grote strategische sprong maakt en veel middelen inzet, de kosten moet evalueren – alle kosten, niet alleen de opstartkosten. Dit is een idee waar managers en leidinggevenden vaak moeite mee hebben. David Brooks schreef: „Mensen zijn machines van overmoed”, waarbij hij verwees naar een onderzoek waarin 99% van de zakelijke professionals hun succes overschatte.
Er wordt wel gezegd dat veel zakenmensen en professionals geweldige sprinters zijn, maar vreselijke marathonlopers. Het startschot klinkt en we sprinten als een gek, in een poging de kans te grijpen: een nieuwe markt met de nodige kansen; een schijnbaar perfecte aanwinst; een overnamemogelijkheid. Dan beseffen we dat we een strategische koerswijziging doorvoeren die veel riskanter is dan verwacht. We hebben veel enthousiasme voor onze visie, maar na 100 yards raken we uitgeput.
We moeten onszelf vragen stellen als: Welke middelen heb ik nodig om deze onderneming tot een goed einde te brengen? Met welke obstakels zou ik te maken kunnen krijgen? Zal ik er later op terugkijken en dit een impulsieve beslissing noemen? Wie zou de zaken vanuit een ander perspectief kunnen bekijken en wat zou ik kunnen leren door met hen te praten? Belangrijke resultaten vereisen een gedegen voorbereiding. We moeten tijd investeren om verstandige beslissingen te nemen: “De plannen van de ijverige leiden zeker tot voordeel, maar iedereen die overhaast is, komt zeker in armoede terecht” (Spreuken 21:5).
Nederigheid. Er is een tegenwicht voor al dit gepraat over grondigheid en vooruitdenken: Wees niet aanmatigend en arrogant over je zelfbedachte plannen. Wees in plaats daarvan nederig en eerbiedig. Net zoals Jezus Zijn toehoorders aanspoorde om „de kosten te berekenen“ voordat ze plannen definitief maakten, moeten we onthouden dat zelfs definitieve plannen nooit in steen gebeiteld staan.
We zien dit duidelijk in het boek Jakobus in het Nieuwe Testament, dat zo praktisch en actueel is in zijn leer. Tegen het einde van het boek geeft een paragraaf ons de bijbehorende tegenhanger van Jezus’ boodschap ‘de kosten berekenen’: ‘Luister eens, jullie die zeggen: “Vandaag of morgen gaan we naar een bepaalde stad en zullen we daar een jaar blijven. We zullen daar zaken doen en winst maken.” Hoe weet je hoe je leven er morgen uit zal zien? Je leven is als de ochtendmist – het is er even, en dan is het weer verdwenen. Wat je zou moeten zeggen is: ‘Als de Heer het wil, zullen we leven en dit of dat doen.’ Anders schep je op over je eigen plannen, en al dat opscheppen is slecht” (Jakobus 4:14-16).
Alles wat we doen, zou in het teken moeten staan van ‘als de Heer het wil’. Niet alleen lippendienst, ‘als de Heer het wil’, maar een oprecht: ‘God is goed, en of Hij nu besluit mijn zaak vooruit te helpen of te dwarsbomen, Hij blijft goed.’ Nederigheid zonder bedachtzaamheid leidt tot leiders die beslissingen nemen onder invloed van ongezonde emotie, en tot leiders die dingen niet afmaken. Bedachtzaamheid zonder nederigheid leidt tot leiders die niet met mislukkingen kunnen omgaan en geen empathie hebben. Beide zijn nodig.
© 2026, Dr. Stephen R. Graves omschrijft zichzelf als een organisatiestrateeg, pragmatisch theoloog en sociaal-kapitalist. Hij adviseert leidinggevenden en bedrijfseigenaren, evenals jonge ondernemers. Hij is auteur van talrijke boeken en vele artikelen, en een spreker in het openbaar. Zijn website is www.stephenrgraves.com.
Gespreksvragen
- Heb je ooit een impulsief idee gehad en daarop gereageerd, om er later spijt van te krijgen? Hoe zag die situatie eruit – en welke gevolgen ondervond je?
- Denk aan een moment waarop je, in plaats van overhaast te handelen, ervoor koos om bedachtzaam te zijn en ‘de kosten te berekenen’, zoals Jezus ons leerde. Vergelijk de uitkomst van die situatie met de impulsieve handeling die je in de eerste vraag beschreef.
- Er wordt gesuggereerd dat we bedachtzaamheid in evenwicht moeten brengen met nederigheid. Begrijp jij wat het betekent om dit te doen?
- Wat betekent het om beslissingen te nemen en strategische stappen te ondernemen in het besef dat wat God wil, anders kan zijn dan wat wij graag zouden willen? Leg uit hoe je ziet dat bedachtzaamheid en nederigheid in deze context samenwerken.
Uitdaging
Sta je momenteel voor een belangrijke stap of strategie die bedachtzaamheid vereist, in het besef dat overhaast handelen zeer kostbaar zou kunnen uitpakken? Denk er deze week eens over na hoe deze twee ‘stemmen’ – bedachtzaamheid en nederigheid – goede hulpmiddelen kunnen zijn om je naar de juiste beslissing te leiden.
Er werd opgemerkt dat zowel bedachtzaamheid als nederigheid de bereidheid kunnen inhouden om met anderen te overleggen en hun standpunten te horen, die wellicht heel anders zijn dan die van jou. Vraag een vertrouwde vriend of adviseur, mentor, verantwoordingspartner of je CBMC-groep om feedback te geven over de kwestie waar je mee worstelt.
In de onderstaande Bijbelgedeeltes kun je meer lezen over het onderwerp van deze eMeal:
Spreuken 20:21, 28:22; Romeinen 2:6-8; 1 Korintiërs 4:1-2; Hebreeën 13:17; 1 Petrus 4:10
Verzonden door CCA Nederland op zaterdag 14 november 2026