MANNA 1133: Duidelijke waarden vereenvoudigen besluitvorming
Wat beïnvloedt uw besluitvorming? Bepaalt het hoe jij winst kunt maximaliseren en verliezen kunt minimaliseren? Is het opportunisme, kiezen wat het meest voordelig lijkt voor jezelf, of voor je bedrijf of organisatie? Is het gebaseerd op uiterlijke schijn – wat zal je het beste presenteren aan degenen die belangrijk voor je zijn?
In mijn jaren van werken met leidinggevenden en bedrijfsleiders, ontdekte ik dat velen minstens één document hadden dat als leidraad diende voor hun bedrijf. De meesten hadden een “missie” die verwoordde wat ze deden – hun bestaansreden. Sommigen hadden ook een “visie” die aangaf waar ze zichzelf naartoe zagen gaan. Misschien wel het meest onthullend was een “waardenverklaring” die de onderliggende principes en waarden vermeldde, die niet alleen de basis vormden voor wat ze deden, maar ook hoe ze het zouden doen – en waarom.
Roy Disney was de broer van wijlen Walt Disney, het creatieve genie wiens visie uiteindelijk leidde tot het miljardenbedrijf in entertainment met films, tekenfilms, tv-series en oogverblindende pretparken. Als medeoprichter van de Walt Disney Company stelde Roy Disney: “Wanneer je waarden duidelijk voor je zijn, wordt het nemen van beslissingen gemakkelijker.” Met andere woorden: bij het nemen van beslissingen zouden vooraf bepaalde waarden niet alleen de huidige en toekomstige bedrijfsvoering moeten sturen, maar ook opties en verleidingen moeten elimineren die niet met die waarden stroken.
Dit klinkt goed, maar hoe beïnvloedt het formuleren van de waarden die een individu of bedrijf omarmt het handelen en de besluitvorming in de praktijk? Waarden kunnen per persoon of per bedrijf verschillen, maar voor mensen die hun geloof willen integreren in hun dagelijkse werk, zou de Bijbel –het Woord van God – een betrouwbare gids moeten zijn. Bijvoorbeeld:
Voor het stellen van prioriteiten. Aan Jezus Christus werd gevraagd: ‘Wat is het grootste gebod…?’ Hij antwoordde: ‘ U zult de Heere, uw God, liefhebben met heel uw hart, met heel uw ziel en met heel uw verstand. Dit is het eerste en het grote gebod. En het tweede, hieraan gelijk, is: U zult uw naaste liefhebben als uzelf.” (Matteüs 22:36-40).
In het licht van wat Jezus verkondigde, hoe moeten onze zakelijke praktijken deze twee alles omvattende geboden weerspiegelen? Hoe moet een organisatie zodanig worden geleid dat liefde voor God voorop staat? En hoe moeten klanten – werknemers, leveranciers, kopers en cliënten – worden behandeld om te laten zien dat we hen liefhebben zoals we onszelf liefhebben?
Voor het bepalen van gedrag. De Tien Geboden, die tweemaal in het Oude Testament voorkomen (Exodus 20:1-17 en Deuteronomium 5:6-21),specificeren specifieke manieren om God lief te hebben en te eren, en om op een godvruchtige manier met anderen om te gaan. Ze spreken over aanbidding, het vermijden van afgoderij, fatsoenlijk taalgebruik, het vermijden van overwerk, eerbied voor ouders en verboden op zaken als moord, seksuele immoraliteit, diefstal, oneerlijkheid en het jaloers begeren van wat anderen hebben.
Voor Waarderen wat God waardeert. Hoe ziet een godvruchtige zakenman of -vrouw eruit? Eén antwoord is waarderen wat de Heer waardeert, zoals staat in Micha 6:8: ” Hij heeft u, mens, bekendgemaakt wat goed is. En wat vraagt de HEERE van u anders dan recht te doen, goedertierenheid lief te hebben en ootmoedig te wandelen met uw God.” Dit is misschien moeilijker dan het klinkt, maar dit vat samen wat Hij waardeert.
© 2025, Robert J. Tamasy schreef Marketplace Ambassadors: CBMC’sContinuing Legacy of Evangelism and Discipleship; Business at Its Best:Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace; Pursuing Life With aShepherd’s Heart, geschreven in samenwerking met Ken Johnson; en The Heart ofMentoring, geschreven in samenwerking met David A. Stoddard. Bobstweewekelijkse blog is: www.bobtamasy.blogspot.com.
Gespreksvragen
- Wat is volgens jou het verschil tussen een missieverklaring, een visieverklaring en een waardenverklaring? Heeft uw bedrijf of organisatie een of meer van deze verklaringen? Zo ja, hoe worden ze gebruikt – als ze überhaupt gebruikt worden?
- Heb je ooit jouw persoonlijke waarden, de principes die je eigen acties en beslissingen sturen en sturen, onder woorden gebracht? Welke waarden worden volgens jou nageleefd op je werk?
- Is het redelijk om te denken dat de grootste en op één na grootste geboden consistent nageleefd kunnen worden in de markt van de 21ste eeuw? Waarom wel of niet?
- Hoe denk je dat de werkplek er vandaag de dag anders uit zou zien als iedereen ernaar zou streven om zich in zijn dagelijkse beslissingen en werkzaamheden aan de Tien Geboden te houden? Wat als het gebod om “rechtvaardig te handelen, barmhartigheid lief te hebben en nederig met je God te wandelen” breed zou worden toegepast op de werkvloer?
Uitdaging
Neem deze week de tijd om na te denken over waarden – die van jezelf en die van het bedrijf of de organisatie waar je leiding aan geeft of voor werkt. Kun je die waarden duidelijk formuleren? Zo niet, probeer ze dan op te schrijven. Evalueer vervolgens hoe goed jij en je bedrijf deze waarden naleven.
Het kan nuttig zijn om dit te bespreken met belangrijke leiders of medewerkers. Een mentor of vertrouwde adviseur kan ook nuttig zijn bij het verduidelijken van belangrijke waarden en hoe deze in uw leven en werk tot uiting kunnen en moeten komen.
De genoemde Bijbelteksten zijn afkomstig uit de Herziene Statenvertaling tenzij anders vermeld.
In de onderstaande Bijbelgedeeltes kun je meer lezen over het onderwerp van deze eMeal:
Hosea 6:6; Zacharia 7:9-10; Spreuken 21:3; Matteüs6:19-21,33-34, 23:23
Verzonden door CCA Nederland op zaterdag 1 november 2025