MANNA 1070 De behoeften van je team identificeren en vervullen
Stephen Phelan, een topman van een grote hypotheekverstrekker, sprak op een conferentie over de manier waarop zijn bedrijf omging met de zorg voor hun teamleden. Na het onderzoeken van de behoeften van hun teamgenoten kwam het bedrijf tot de conclusie dat iedereen drie gemeenschappelijke behoeften had op de werkplek. Hij zei dat iedereen behoefte heeft aan: 1) vrienden op het werk, 2) vrienden tijdens een crisis en 3) een doel in hun werk.
Om met de eerste behoefte te beginnen: verschillende onderzoeken hebben aangetoond dat maar heel weinig mensen meerdere echte vrienden hebben. (Sociale media “vrienden” tellen niet mee.) De beste gelegenheid voor het ontwikkelen van vriendschappen is vaak te vinden op onze werkplek. Het bedrijf van Phelan erkent dit en heeft een uniek mentorprogramma opgezet om werknemers aan te moedigen vriendschappen op het werk aan te gaan en te cultiveren.
Hoe ziet zo’n vriendschap eruit – buiten toevallige kennissen of de noodzakelijke associaties die ontstaan als leden van een team op het werk? Het Oude Testament van de Bijbel geeft dit nuttige inzicht: ‘Een vriend heeft te allen tijde lief, en een broeder wordt in benauwdheid geboren.’ (Spreuken 17:17). Het is duidelijk dat hier meer voor nodig is dan alleen buren te zijn in het volgende kantoor of hokje.
Over de tweede behoefte – het hebben van vrienden tijdens een crisis – merkte Phelan op dat werkgevers een ideale gelegenheid hebben om te laten zien dat ze vrienden zijn die om je geven wanneer werknemers een familiale, financiële of medische crisis doormaken. Dit is het moment waarop hun woorden in daden kunnen worden omgezet.
Een vriend van mij had een werknemer in Mexico die werd ontvoerd door een drugskartel. Dit was duidelijk een crisis in vele opzichten. Het team van mijn vriend vond manieren om de familie van de werknemer te steunen en werkte ook nauw samen met de overheid en wetshandhavingsinstanties om hun werknemer veilig thuis te brengen.
Een ander Bijbelvers dat in dit soort omstandigheden van toepassing is, leert: ‘Een man die vrienden heeft, kan het slecht vergaan, maar soms is er een echte vriend die meer toegewijd is dan een broer.’ (Spreuken 18:24). Werkgevers moeten proactieve benaderingen zoeken om een goede vriend te zijn voor werknemers tijdens allerlei crisissen.
De derde behoefte die Phelan aanhaalde – manieren onderzoeken om elke werknemer te helpen een doel te vinden in zijn werk – brengt een ander perspectief. Jaren geleden gaf ik les op een conferentie over het vinden van een doel in het werk toen een verpleeghuismedewerker naar me toe kwam. Ze was eerder dakloos geweest, dus het voorzien in haar meest basale fysieke behoeften – huisvesting, voedsel en kleding – was haar prioriteit.
Begrijpelijkerwijs had ze haar werk gewoon gezien als een manier om haar salaris te verdienen. Maar leren dat werk een doel kan hebben dat verder gaat dan het verdienen van een salaris was een revolutionair idee voor haar. Toen deze vrouw Gods grotere doel voor haar werk ontdekte, begon ze op een diepere manier voor haar patiënten te bidden en te zorgen, en vond ze een nog grotere betekenis voor haar dagelijkse verantwoordelijkheden.
Voor mij was dit een uitstekend voorbeeld van wat Romeinen 8:28 in het Nieuwe Testament leert: ‘En wij weten dat voor hen die God liefhebben, alle dingen meewerken ten goede, voor hen namelijk die overeenkomstig Zijn voornemen geroepen zijn.’ De ervaringen van deze vrouw als dakloze gaven haar een uniek begrip en medeleven en inspireerden haar om iemand te worden die op een andere manier de waarde van haar werk inzag. Wanneer we werknemers kunnen helpen om hun doel te leven, voorzien we niet alleen in een diep gevoelde behoefte, maar ontwikkelen we hen ook tot loyalere teamleden.
©Copyright 2024, Onconventioneel Business Netwerk. Met toestemming overgenomen uit “UBN Integrity Moments”, een commentaar op geloof op het werk. Bezoek www.unconventionalbusiness.org UBN is een geloof op het werk bediening ten dienste van de internationale kleine zakelijke gemeenschap.
GESPREKSVRAGEN
Hoe zou jij een echte vriend definiëren? Hoeveel van deze vrienden heb je persoonlijk?
Hoe zit het met vriendschappen die je op je werk hebt? Zijn dit oppervlakkige werkrelaties of zou je ze beschouwen als echte vriendschappen die de verantwoordelijkheden van het werk overstijgen? Leg je antwoord uit.
Toont jouw bedrijf oprechte zorg en bezorgdheid voor zijn werknemers buiten hun dagelijkse werkschema’s? Zo niet, wat denk je dat de impact zou zijn van aandacht voor de behoeften van het personeel, vooral in tijden van crisis?
Heb je een doel gevonden in je werk? Waarom en hoe denk je dat dit een verschil kan maken in iemands houding en benadering van het werk?
UITDAGING
Wees je de komende week bewust van de mensen om je heen. Is er iemand die misschien een vriend nodig heeft, iemand die oprecht bezorgd om hem is? Als je zo iemand vindt, overweeg en bid dan hoe je vriendschap kunt sluiten en hem of haar kunt laten kennismaken met de liefde van Jezus Christus.
Hoe zit het met jezelf? Wie kun je opnoemen die echte vrienden zijn, mensen die je ook buiten je werkrelaties kent? Iemand op wie je kunt rekenen als het nodig is – en zij weten dat ze op jou kunnen rekenen. Soms moet je een vriend zijn om een vriend te maken.
De genoemde Bijbelteksten zijn afkomstig uit de Herziene Statenvertaling tenzij anders vermeld.
In de onderstaande Bijbelgedeeltes kun je meer lezen over het onderwerp van deze eMeal:
Spreuken 27:10; Matteüs 7:12; Johannes 15:13-17; Kolossenzen 3:17, 23-24; Efeziërs 6:7-8.
Verzonden door CCA Nederland op zaterdag 19 juli 2024.