MANNA 1162: Het ‘Chris Paul-effect’ gebruiken als leidraad
Lezers van deze eMails hebben allerlei verschillende achtergronden. Sommige mensen zijn hoge functionarissen, zelfs CEO’s. De meesten vallen echter in andere categorieën: managers, afdelingshoofden, verkopers, winkelmedewerkers, administratieve medewerkers, ondernemers en professionals zoals artsen, advocaten, registeraccountants, ingenieurs. En ga zo maar door. We hebben allemaal verschillende niveaus van gezag en verantwoordelijkheid. Maar zelfs als je geen CEO of eigenaar van een bedrijf bent, kun je nog steeds een enorme invloed hebben op je team, op elk niveau.
Een recent artikel in het gerenommeerde tijdschrift Harvard Business Review droeg de titel: “Elk team heeft een super-facilitator nodig.” Het belicht de professionele basketballer Chris Paul die lange tijd een super-facilitator was. Vier keer kwam hij in een nieuw team terecht en binnen twee jaar beleefde elk team zijn beste seizoen ooit.
Chris Paul is bekend geworden om zijn vermogen om zijn teamgenoten aan te moedigen en het beste uit hen te halen. Volgens de auteurs van het artikel kunnen teamgenoten onderling enorme waarde toevoegen aan een team door te leren hoe ze de deskundigheid van hun collega’s kunnen aanmoedigen en maximaliseren en door vertrouwen op te bouwen.
Dit principe is niet beperkt tot de wereld van de sport. Het is van toepassing op vrijwel elk gebied van het leven, inclusief de zakelijke en professionele wereld. We werken allemaal in teams. Zelfs ondernemers zijn afhankelijk van vaardigheden en bekwaamheden die anderen bezitten en waar zij zelf niet over beschikken. Dus, terwijl we proberen van hen te profiteren om onze doelen te bereiken, kunnen we ook streven naar het voorbeeld van Chris Paul – het beste in hen naar boven halen.
Wanneer we de Bijbel lezen, vinden we veel passages over de kracht en de effecten van het aanmoedigen van anderen en het opbouwen van elkaar. Hier zijn enkele voorbeelden:
Motivatie bieden. Ware leiders zijn mensen die het waard blijken te zijn om gevolgd te worden. Dat betekent dat ze een visie hebben en deze aan anderen overbrengen, met enthousiasme werken, laten zien hoe dingen gedaan moeten worden en de capaciteiten van iedereen in hun team begrijpen en waarderen. “En laten we op elkaar letten door elkaar aan te vuren tot liefde en goede werken” (Hebreeën 10:24).
Het goede voorbeeld geven. Werken strevend naar perfectie, integriteit, vastberadenheid en nederigheid zijn slechts enkele van de eigenschappen die anderen inspireren. Wanneer we hoge normen stellen voor gedrag en houding, kan de invloed niet anders dan anderen op een positieve manier beïnvloeden. “Wees navolgers van mij, zoals ik navolger van Christus ben.” (1 Korintiërs 11:1).
Elkaars vaardigheden aanscherpen. Heb je ooit gehoord van creatieve wrijving? Dit gebeurt in het proces van het ontwikkelen van ideeën, het bedenken en het daadwerkelijk uitvoeren van plannen. Soms resulteert dit in een gepassioneerde discussie, het presenteren en bespreken van verschillende meningen en perspectieven. Net zoals messen scherper worden wanneer ze met elkaar in contact komen, kunnen ook wij scherper en effectiever worden in ons werk door met elkaar op te trekken. “IJzer scherpt men met ijzer, zo scherpt een man het gezicht van zijn naaste” (Spreuken 27:17).
Het ontvangen van wederzijdse steun. Anderen inspireren en proberen te motiveren om hun beste prestaties te kunnen leveren is geen eenzijdige bezigheid. Vaak is er een wederzijds voordeel: het ontvangen van aanmoediging en steun terwijl we ons best doen om deze dingen te bieden aan de mensen met wie we samenwerken. “Bemoedig elkaar daarom, en bouw de een de ander op, zoals u trouwens al doet” (1 Thessalonicenzen 5:11).
Ongeacht je positie, zoek naar manieren om elk teamlid aan te moedigen en hun gezamenlijke waarde te vergroten.
© 2026, Unconventional Business Network. Aangepast met toestemming van “UBN Integrity Moments”, een commentaar op geloofskwesties op het werk. Bezoek www.unconventionalbusiness.org. UBN is een geloofsgemeenschap op het werk die de internationale gemeenschap van kleine bedrijven dient.
Gespreksvragen
- Ken je iemand of heb je met iemand samengewerkt die eigenschappen vertoonde die vergelijkbaar zijn met de basketbalspeler Chris Paul die werd beschreven? Wat herinner je je het meest van die persoon en welk effect had hij of zij op andere mensen?
- Hoe denk je dat iemand een “super-facilitator” wordt, iemand die het beste in anderen naar boven kan halen?
- Denk aan het team waarin je momenteel werkt. Is er iemand – misschien jijzelf – die een voorbeeld zou zijn van dit “Chris Paul-effect”? Welke stappen denk je dat je zou kunnen nemen om meer op hem te gaan lijken?
- Als je een volgeling bent van Jezus Christus en probeert Hem te dienen en te vertegenwoordigen op de werkvloer, begrijp je dat Hij het ultieme voorbeeld was in het motiveren van anderen en hen uit te dagen het beste uit zichzelf te halen. Hoe kan jouw relatie met Christus je helpen een sterker en effectiever lid van je team te worden?
Uitdaging
De uitdagingen, eisen en stress van de 21e-eeuwse economie zijn voldoende om zelfs de sterksten onder ons uit te putten. Neem wat tijd voor persoonlijke evaluatie: Wat is je typische houding van dag tot dag? Ben jij iemand waar mensen naar kijken voor aanmoediging en inspiratie? Of ben je eerder geneigd om energie van hen weg te halen?
Het kan nuttig zijn om je bevindingen te delen met iemand anders – een goede vriend, collega, gelijkgestemden, mentor of adviesgroep. Bespreek – en bid – over hoe je elkaar kunt motiveren om ‘super-facilitators’ te worden.
De genoemde Bijbelteksten zijn afkomstig uit de Herziene Statenvertaling tenzij anders vermeld.
In de onderstaande Bijbelgedeeltes kun je meer lezen over het onderwerp van deze eMeal:
Mattheüs 16:24; Johannes 13:15; Efeziërs 5:1; Filippenzen 3:17; 1 Petrus 2:21; Hebreeën 13:7
Verzonden door CCA Neerland op zaterdag 30 mei 2026